EY CFO araştırması 2026: Finans liderlerinin yapay zeka sınavı!
EY CFO araştırması sonuçlarına göre, finans yöneticilerinin sadece yüzde 21'i yapay zekaya hazır. Peki, şirketleri hangi büyük riskler bekliyor?
Küresel iş dünyasında finans yöneticilerinin (CFO) sorumlulukları, sadece bütçe kontrolü ve raporlamanın ötesine geçerek tamamen yeniden şekilleniyor. Ernst & Young (EY) tarafından 1600'ü aşkın üst düzey yöneticinin görüşleriyle hazırlanan 2026 yılı EY CFO araştırması, kurumların teknoloji, yetenek ve liderlik ekseninde yaşadığı darboğazları rakamlarla gözler önüne serdi. Araştırma sonuçları, geleneksel ölçüm yöntemlerine sıkışıp kalan şirketlerin, önümüzdeki yıllarda ciddi bir büyüme krizine girebileceğinin sinyallerini veriyor.
CFO'LARIN ROLÜ NASIL BİR DEĞİŞİM GEÇİRİYOR?
Finans yöneticilerinin ezici çoğunluğu artık operasyonel birimlerden çıkıp karar mekanizmalarının merkezinde yer almayı hedefliyor. Yayımlanan küresel rapora göre, CFO'ların yüzde 60'ı şirketlerinde uzun vadeli değer oluşturma vizyonuna doğrudan liderlik etmeyi arzuluyor. Buna karşın, yöneticilerin ancak yüzde 25'i kritik yatırım kararlarında aktif rol alırken, değer yaratımına yönelik stratejik tartışmalara öncülük edebilenlerin oranı yüzde 26'da kalıyor. Uzmanlar, söz konusu vizyon farkının temelinde, yeni nesil yatırımların getirisini (ROI) geleneksel metriklerle ölçememe sorununun yattığını belirtiyor. Nitekim yöneticilerin yüzde 68'i mevcut performans göstergelerinin baştan aşağı yenilenmesi gerektiğini savunuyor.
YAPAY ZEKA FİNANS DÜNYASINDA NELERİ DEĞİŞTİRECEK?
Yapay zeka teknolojilerinin finans sektöründeki potansiyeli yöneticiler tarafından yüksek bulunmasına rağmen, uygulamaya geçişte ciddi tereddütler yaşanıyor. EY analizlerine göre, yöneticilerin yüzde 49'u veri analizinde, yüzde 45'i ise büyüme tahminlemelerinde yapay zekanın dönüştürücü bir güce sahip olduğunu düşünüyor. Dinamik fiyatlandırma stratejilerinde ise bu oran yüzde 41 seviyesinde. Kurumlarını yapay zekaya tamamen hazır olarak tanımlayan dar bir azınlığın yüzde 71'i ise, bu teknolojiyi doğrudan şirketin büyüme öngörülerini şekillendirmek için kullanabileceklerini ifade ediyor.
FİNANS EKİPLERİ TEKNOLOJİK DÖNÜŞÜME HAZIR MI?
Teknolojik dönüşüm hedefleriyle saha gerçeklikleri arasındaki uçurum, araştırmanın en çarpıcı bulgularından birini oluşturuyor. Finans birimlerinin yapay zekaya hazır olma durumunu "lider" veya "ileri düzey" olarak nitelendiren CFO'ların oranı sadece yüzde 21. Ekiplerinin yeni nesil teknolojilere uyum sağlama konusunda kendine güvendiğini belirtenlerin oranı yüzde 15'in altında seyrediyor. Altyapı sorunlarına bakıldığında, katılımcıların yüzde 61'i veri kalitesiyle ilgili altyapı eksikliklerine dikkat çekerken, yüzde 50'si teknolojik yatırımları yönetecek yetkin insan kaynağına sahip olmadıklarını kabul ediyor.
OZAN ÖZARIKÇA: "CFO'LAR STRATEJİK ORTAK OLMALI"
Araştırma bulgularını Türkiye ölçeğinde ve küresel bağlamda değerlendiren EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça, finans ekiplerinin hala kontrol odaklı yapılar olarak görüldüğüne dikkat çekiyor. Yöneticilerin yeni yatırım kararlarında inisiyatif alması gerektiğini vurgulayan Özarıkça, süreci şu sözlerle değerlendiriyor:
"Finans fonksiyonu stratejik ortak olma yolunda ilerlerken, CFO'lar da organizasyon içindeki stratejik rolünü büyütüyor. CFO'lardan artık, teknoloji, yetenek ve liderliği bir araya getirerek şirket değerini aktif biçimde yönlendirmeleri bekleniyor. Ancak stratejik karar alma noktasında bu beklenti nispeten geride kalıyor."
